HR这一句话，太简单了：组织、招聘、发工资、任职、考勤、培训、提升、降级、辞退。还好，这个模块不分行业，哪家公司基本都是一样的，HR人也是一样，都是老板的打手，哈哈。Well，下面的文字稍微陡峭一点。  

    一，SAP HR 核心功能  

    组织管理（Organizational）：  

    提供多种组织结构模式，用户可以利用图形化的工具构建组织结构（包括组织单元、职务、职位、工作任务以及汇报结构），还可以通过简单的添加、修改和移动来反映企业的动态发展; 与培训、招聘、人事成本核算、薪酬管理和业务流程等相关联。  

    员工管理（Personnel）：好像也叫人事行政管理？  & P$ I3 Q: ^6 A' J1 e

    使用标准化默认值方便数据的维护，并采用面向特定任务和用户的自定义菜单; 可以预定义处理流程；员工自助服务组件（ESS）使员工个人随时随地查询、创建并维护个人数据。可以实现人力资��管理的员工录用、内部调动、职位变动、辞职、辞退、劳动合同解除以及职工退休等业务流程的处理。  

    时间管理（Personnel Time Management / PT）：  

    有效制定轮班计划，快捷记录工作时间，符合所有的法律规定、行业协议或公司内部政策，自动传送到生产计划、作业分摊等。系统可以实现职工班次安排、班次调整、考勤、加班、自动生成职工年休假定额，自动产生倒班职工的中夜班个数。 

    工资核算管理（Payroll / PY）

    按预先设置的程序以流水线的方式进行；考虑了多种复杂的因素如法律、规定、多种货币、评估等；与人事管理、时间管理、激励性工资和差旅管理等集成化设计; 集成化的安全机制；后续活动支持。系统自动进行职工个人所得税的计算、扣缴，自动生成职工基本养老、工伤、医疗、生育、失业的保险的基数，缴费基数的自动切换。实现自动向财务过账，进行成本分摊。 

    二，HR 组织结构（企业结构+人员结构+组织结构）  

    企业结构 = 公司代码、人事范围、人事子范围、成本中心、业务范围 

    人员结构 = 员工组、员工子组、工资范围、合同种类  

    组织结构 = 组织单元、职务、职位  

    1，企业结构  

    分级：Client -> Company Code -> Personnel Area/人事范围 -> Personnel Subarea人事子范围  

    人事范围： 

    >> 人事范围 - 是依据人事管理的需要对公司代码的子划分，一般依据地理范围划分。  

    >> 主要作用 - 作为生成报表的参数、定义权限和权限控制的依据。 

    >> 人事子范围 - 是对人事范围的细分,人事管理的很多重要分组都是在这层上划分。 

    2，人员结构  

    分级：员工组 -> 员工子组  

    员工组：为了管理的需要，把员工分类。分为两层：员工组、员工子组。  

    作用：权限管理和其他管理的需要（如：薪资、考勤等）  

    员工子组：是对员工组的细分 – 管理人员、 营销管理人员、技能操作人员等等。  

    作用：报表选择条件、划分权限的依据、考勤和薪资的差异分组依据。  

    工资核算范围：为薪资核算的目的定义的一个组织单位，定义在一个工资核算范围内的所有员工一起核算工资。 

    3，组织结构是企业自然的组织架构 

    组织单位：描述企业中存在的业务单位 

    职务：是一般性的任务的分类，如经理、处长等  

    职位：是每个员工在企业中的分配，职位被员工所占有。  

    4，综上

    组织结构是企业自然的组织架构；企业结构、人事结构是为了管理的需要而人为划分的。  .

    三，组织管理概述：  

    SAP HR的标准教材中把“组织管理”用了一种OO的观点来描述：对象。对象的集合，可以看作N个节点的集合，无非会有如下信息及动作：其属性（Object.Attribute）、其关系（类似于一张“图”或者“树”、上级下级、服从于命令）、其动作（Init、任务）等。  

    SAP说，SAP组织管理是以建立和利用组织对象及其关系为基础，通过定义对象和对象之间的关系从组织层面实现人力资源管理。  

    组织管理对象及关系：  

    SAP又说，SAP定义的基本组织对象包括：组织单元(O)、职务(C)、职位(S)、任务(T) 、成本中心(K)、人(P)等。

    对象间的关系主要包括：组织单元与组织单元、组织单元与成本中心、组织单元与职位、职位与职位、职位与人、职务与职位间。  

    而成本中心则有如下意义：

    成本中心指费用的归属，一般由财务制定，HR使用；成本中心可以分配给组织单元和职位；成本中心按组织层级继承(下级继承上级)；如果某对象类型有多个成本中心；可以设置分摊比例。

    组织结构的变更：  

    不管是职位的调整或者人员的变动，都会涉及到结构图的变动。组织管理可以清晰地看到过去、现在和将来的组织结构，便于及时地根据人事变动和需求来进行组织规划和调整。

    SAP建议：小的组织变动用调整，大的组织变化用新建。/ j6 a