时至今日，企业对于ERP系统已经不再是单纯的满足企业的日常需求，还需要加大对于应对市场变化的需求，以及快速帮助企业建立正确的决策管理信息。也就是ERP向后ERP时代转型升级，正如早期ERP的发展一样，对于未来向“后ERP”时期的转变，

ERP系统上线以后，在企业的日常管理过程当中满足了企业大部分的需求，同时，ERP系统的使用大大提高了企业的库存管理、也让企业的管理能力得到了提高。但随着业务的发展，企业的领导非常想了解到企业哪些产品现在销售得好?哪些产品销售一般的信息?在两年的数据积累过程中，在该企业中存在很多原始数据，但这些数据无法转化为企业有效的信息，这让CIO很是头痛。

为了应对这种数据转变为信息的需求，必须对现有的ERP系统进行深化应用，也就是通过BI系统来为企业提供信息化的依据，为了节省更多的成本，许多企业选择自主开发BI系统，以区域和行业来作为决策的支持。许多CIO认为，复杂的ERP系统都已经顺利实施了，BI的实施难道应该不大。仍而，随着时间的推移，应用效果不是很好。

目前，国内的由ERP转向“后ERP”，还处于一个初期阶段，需要有许多的尝试和失败。现状来看，大部分的企业目前已经有了基础的ERP系统，下一步的重点就是在现有的ERP的系统进行深化，也就是所说的ERP向“后ERP”的转变，在后ERP方面，大部分的企业仅仅是了做了BI、CRM等系统的集成，还没有完全形成一个大规模的信息系统集成和深化。

也就是ERP向后ERP时代转型升级，正如早期ERP的发展一样，对于未来向“后ERP”时期的转变，企业CIO来讲究竟有没有“良方”?笔者认为，做好转型升级，需要注意以下几方面。

第一、认识后ERP时期的目标和意义

后ERP时期，许多的CIO误认为又是在“炒作”，仍而无论是炒作也好，还是概念也好，最终的目的是为了解决企业的实际需求，如果对于后ERP没有一个明确的认识，在整个信息系统的改造期都会形成一个误区，认为只要做过一个大型的系统，其它系统就会比较容易。而实际的情况是并不是这样的，往往会因为这样的心理导致项目的失败。因此，建议CIO需要全面了解后ERP时期，建设信息系统的目标和意义，只有建立了可靠的理论基础，才能让信息系统不在失败。

第二、参考已经实施的企业经验

在后ERP时期，建设每一个系统之前，不妨先参考一下同行或者非同行的信息系统是如何做的?不仅仅要了解企业成功上线的系统，如果条件允许，同时也要了解失败系统的原因?把成功的经验和失败的经验结合，找出适���自身企业的一套方法论，那么，在后ERP时期将不必在承担失败所带来的高风险的责任。

第三、做好信息化的三年规划

每个信息化项目的建设都有一个规划期，我们把后ERP进期也可以做一个规划，由CIO出面做一个三年的规划，在这三年中一切围绕以ERP系统、以业务两个因素为出发点，在此基础上建立基于后ERP时期的规划，为以后完善及满足企业的业务需求提供根本的保障措施。