一个SAP ERP软件管理系统在实施开发之前需要掌握这样几个方面，围绕客户为中心，以业务流程为路径，开发附属项目。比如售前服务、市场销售、产品管理、开票、产品开发与管理、发货流程、售后服务、财政管理等。这是一个管理的行为，针对于不同的行业，开发策略，制定业务流程，从而完善进行封包处理。从一个sap系统实施的流程来看，根据客户需求来定制系统、然后系统集成也就是类与数据仓库常见，最后数据移植。但是我们也不能缺少最关键的一步，测试以及售后服务。

  SAP实施有很多关注性的功课要做，首先明确项目管理，也就是战略前提规划。策略规划不应该是当前的策略，而是最近几年或者十年以上的策略规划，这有利于系统集成。SAP项目实施包括项目管理、组织变化管理以及质量管理。一般SAP咨询顾问会有针对性的提出系统接口服务，开发后续管理软件接口，提供多变智能化管理服务。针对于业务流程服务上实施SAP，组织配置业务服务蓝图，未来业务的发展方向以及规定的任务以及收益。第二，业务解决方案设置，包括活动策划与实施，季节时令制仓储调配。SAP之技术管理实施。首先客户的软件需求分析要做到位，这是统领SAP管理系统最基本的要求，作为基础确定的开发模块。操作概念的定义，换而言之就是功能实现要求。SAP软件管理系统说到底就是实现客户要求的功能，加之以完善，从而实现智能化管理策略。

  当然SAP实施并没有想象中那么简单，从技术层面来说，需要对SAP管理系统进行流程分割以及流程处理。不同的模块，对于的时间也是有先后的。尤其是以数据调用，模块之间的相互联系，都需要一个详细的方案。整个SAP模型开发完毕，还有一个关键性的一环，那就是实施后续支持模型，软件测试以及SAP ERP后续维护计划。

SAP涉及到很多领域，比如财政系统、仓储管理系统，这些系统随着经济体制的改革以及税收的改革都需要及时进行升级与优化。同样，高层的策略也直接影响整个SAP管理系统实施的方向。站在行业的角度来看，SAP实施流程是一个很复杂的过程。其中由于行业的不同，并不可按照常规来执行，业务流程是一个大方面，还有销售流程也是存在很大差异。