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weiwei.fu
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发表于: IP:您无权察看 2013-12-16 15:27:21 | [全部帖] [楼主帖] 楼主

原文摘自: http://bbs.itiankong.com/forum.php?mod=viewthread&tid=184035

ERP系统的引进已成为我国企业管理现代化的迫切需要,然而目前我国真正成功实施ERP系统的企业还比较少。甚至有的企业引进的ERP系统不仅无法在企业良好地运行,利用效率很低。

援引比特网,ERP在我国的应用可谓是千疮百孔,除用户自身原因,ERP系统也存在三大突出问题。

1、安全问题突出

ERP系统,作为数据库平台上的捆绑组件,往往包含着多个其它应用程序的接口,并运行着许多敏感的业务信息,例如财务明细、销售情况、生产状态以及支出、结算和工资等。因此如果其遭受攻击,将会对业务流程及生产方面造成巨大破坏。

尤其在信息化应用迅速普及的今天,基于Internet远程访问的ERP系统时刻面临着病毒、黑客等风险,稍有不慎就可能带来巨大的损失。

2、可选的ERP系统选型少

企业在实施ERP系统时第一步就是要根据自身情况选择相应的ERP系统类型,但由于ERP发展时间和ERP研究行业、研究经费的限制,很多中小企业和非制造行业都存在选型难的问题。一些企业没有认识到ERP系统功能的实质并且好高骜远,从而给选型埋下了失败的种子。

3、ERP内部运行机制、算法陈旧

ERP的计划管理的模型仍然是MRPII,其编制计划的方法仍然采用MRP和MPS计算物料的需求、发布补充定单等。

MRP方法存在着以下重要的弱点:MRP算法假定提前期是已知的固定值,系统要求固定的工艺路线仅仅根据交付周期或日期来安排生产的优先次序,所有工作都是在假定无限能力的前提下进行,重复计划过程要花费相当多的时间。而相关计划的更改十分困难。



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